性悪ではなく、脆弱。

性悪ではなく、脆弱。

特定社労士として、さまざまな労使トラブルを見てきて思うことがあります。

人は「性悪だから」問題を起こすのではなく、「脆弱だから」問題を起こす。

横領、情報持ち出し、ハラスメント、勤怠不正…

現場で起こる問題の多くは、「悪意」だけが原因ではありません。

誘惑、孤独、ストレス、疲労、そして環境の不備。

そうした「人の弱さ」が引き金になることが少なくありません。

例えば、

・お金を一人で管理している
・誰もチェックしない
・相談できる相手がいない
・ルールが曖昧
・懲戒制度が整っていない
・監査がない

こうした環境は、人の弱さを増幅させます。

逆に、仕組みが整っていれば、弱さが暴走しにくくなります。

それは人を疑うためではなく、人を守るための仕組みです。

例えば、

・防犯カメラの設置
　→「見られている」という意識だけでも、不正は大きく減ります。

・複数人での金銭管理
　→二重チェックは強力な抑止力です。
　※複数人が固定化・癒着しない運用も重要です。

・監査制度の導入
　→定期的な内部・外部監査が、健全な緊張感を生みます。

・弁護士・社労士との顧問契約
　→法的リスクを日常的に意識する組織文化につながります。

・懲戒処分制度の明文化
　→就業規則に定めがなければ、懲戒処分は原則として行えません。ここを知らない経営者は意外と少なくありません。

これらは、人を縛るためのものではありません。

人は誰でも弱くなる瞬間があります。

だからこそ、その弱さを責めるのではなく、弱さが問題にならない仕組みをつくる。

それが、本当のリスクマネジメントであり、人を守る組織づくりだと考えます。

仕組みは、人を縛るものではない。
人を守る「愛の形」なのです。

※写真はAIが作ってくれた「人を守る愛の仕組み」画像です😊